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Controle de gestion agile
L’idéal pour un contrôleur de gestion est de disposer d’un référentiel budgétaire stable… Encore faut-il que l’organisation le permette, en étant elle-même suffisamment stable. Quand l’entreprise, quelle que soit sa taille, se réinvente en permanence, il est difficile d’imaginer disposer d’une base de données figée, alimentée par des processus rigides. […]

Entreprise agile, contrôle de gestion… agile ?



extension EPM
Dans les grands groupes, les directions financières s’appuient sur des solutions de type EPM pour piloter la performance de l’entreprise. Elles ont pu ainsi accélerer le déploiement de nouvelles méthodes de gestion budgétaire  (rolling forecast, budget base zéro,…), réduire les délais de production des reportings, des prévisions/re-prévisions… Les contrôleurs de […]

Le contrôle de gestion dans les grands groupes : gérer ...







Les sièges des grands comptes ont besoin d’informations fiables, basées sur des données issues du terrain, pour prendre des décisions, se doter d’indicateurs de suivi, satisfaire à des obligations de reporting… Mais plus les entreprises sont grandes, plus leurs centres de décisions stratégiques sont “éloignés” (hiérarchiquement, mais aussi, souvent, géographiquement) […]

Comment gérer les différences de granularité pour fluidifier le reporting ...



Les Smacs (Social, Mobility, Analytics, Cloud, Security), principales nouvelles technologies du numérique à l’heure actuelle, amènent avec elles bon nombre d’applications à l’utilité parfois toute relative. Les nouvelles générations de salariés sont plus que friandes de ces innovations, souvent très simples à installer et utiliser. Problème : à la DSI, […]

Application management : comment rationaliser le portefeuille applicatif ?