BLOG




Rejoindre  Gathering Tools, c’est l’opportunité d’être acteur de la transition digitale au cœur même des entreprises ! Dans de multiples domaines – finance, RH, gestion, logistique, marketing vente, – nos consultants imaginent des solutions digitales qui simplifient le quotidien, sécurisent des  processus ou comblent des insuffisances fonctionnelles. Envie de faire […]

Envie de devenir accélérateur de digital workplace ?



Dans une entreprise ultra connectée, où les attentes des employés évoluent tout comme celles des clients, vous êtes au cœur de l’action. En effet, vous devez être en mesure de fournir des solutions toujours plus performantes aux différents métiers tout en assurant une qualité de service irréprochable. Bien évidemment, la […]

CIO : comment la digitalisation permet réduire les coûts logiciels ...



Le rôle de DSI a évolué significativement ces dernières années. Du rôle d’ingénieur, en charge de faire tourner les aspects “technico-technique” de l’entreprise, vous êtes passé à un rôle plus orienté sur le business, “business co-creator”*. Plus récemment les analystes parlent même de “Change Instigator”*, comme nous l’évoquions dans notre […]

5 points clés pour améliorer la collaboration IT / métiers







La transformation digitale rebat les cartes des compétences dans les entreprises. Les DSI doivent adopter une nouvelle approche vis-à-vis des métiers, devenus demandeurs d’un environnement de travail connecté, collaboratif, taillé sur mesure pour couvrir leurs besoins. Nos équipes, et les jeunes diplômés qui nous rejoignent, relèvent ainsi un défi passionnant, […]

Les enjeux du digital workplace pour les nouveaux diplômés





EPM budget base zéro
Née dans les années 1970 dans l’administration américaine, la méthode du budget base zéro connaît depuis environ cinq ans une nouvelle jeunesse. Reconnue comme booster de croissance dans les entreprises, elle exige de la part des contrôleurs de gestion des capacités de collecte et de consolidation plus complexes que les […]

Budget base zéro : peut-on collecter toutes les données terrain ...



Controle de gestion agile
L’idéal pour un contrôleur de gestion est de disposer d’un référentiel budgétaire stable… Encore faut-il que l’organisation le permette, en étant elle-même suffisamment stable. Quand l’entreprise, quelle que soit sa taille, se réinvente en permanence, il est difficile d’imaginer disposer d’une base de données figée, alimentée par des processus rigides. […]

Entreprise agile, contrôle de gestion… agile ?